Бизнес- план по предприятию, Рефераты из Бизнес планирование

Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое долгосрочное планирование, но и детальную разработку оперативных текущих планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы месячные, декадные, квартальные, полугодовые , конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др.

Бизнес-план торгового предприятия

Товарное обеспечение товарооборота 17 9. Издержки обращения торговой организации 18 Доходы и прибыль торговой организации 19 Налогообложение предприятия 25 Прибыль и рентабельность предприятия 26

Бизнес-план является планом развития предприятия, необходимый Существует две формы планирования деятельности фирмы: Таким образом, внутрифирменное планирование является . содержащую их основные характеристики: место расположения, доля рынка, объёмы продаж.

Основы прогнозирования и планирования. Экономические основы прогнозирования и планирования. Методология прогнозирования и планирования. Информационное обеспечение прогнозирования и планирования. Статистические оценки и регрессионные модели прогнозов. Прогнозирование рядов экономической динамики. Многомерные методы статистики в прогнозировании. Прогнозирование и планирование в условиях неопределенности. Основы планирования работы предприятия. Прогнозирование рынка сбыта продукции предприятия.

Планирование сбыта, цен, издержек и ресурсного обеспечения производства.

Планированием можно называть способ достижения тактических и стратегических целей торговой организации, основанный на принципе последовательности и сбалансированности выполнения всех операций. Методология планирования в торговле выделят несколько основных стадий: Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия.

Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только Бизнес-план представляет собой документ, содержащий или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее Основная литература . Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Изд.-торг.

Планирование-международной маркетинговой деятельности ганизационных подразделений. Оперативные планы исходят из задач стратегических маркетинговых программ и конкретизируют их с учетом особенностей развития местных рынков. Это делается не только из боязни утечки информации, но и в связи с высоким уровнем компетенции в этом вопросе ТНК, которые и занимаются серьезным маркетинговым планированием. Сценарные планы предполагают разработку нескольких от двух до пяти вариантов развития маркетинговой работы фирмы на мировом рынке или на зарубежном рынке конкретной страны.

Антикризисные чрезвычайные маркетинговые программы являются целевыми и направлены на поиск и реализацию мер по выведению компании или ее зарубежного подразделения из кризиса в связи со сложной и даже угрожающей ситуацией на зарубежном мировом рынке, способной привести ее к банкротству. Они, как правило, включаются в маркетинге- 2. Маркетинговые программы для руководителей являются наиболее краткими и дают основную информацию по направлениям и методам работы на зарубежных рынках.

Текущие, перманентные маркетинговые программы предполагают их преемственность и последовательность составления.

Разработка бизнес-плана открытия мини-пекарни на рынке г. Кировск (ИП Калуцкая).

В условиях командно-административной системы управления весь потенциал механизма планирования не был реализован прежде всего вследствие отсутствия согласованности целей, средств и способов планирования с применяемыми методами хозяйствования Поверхностное отношение к разработке плановых заданий существенно затрудняет процесс реализации поставленных целей и в конечном счете может по Начиная процесс составления бизнес-плана, важно сразу же определиться с тем, для чего разрабатывается и что будет решать бизнес-план.

Большая часть методической и специальной литературы по данной проблем Основной трудностью при разработке

Стратегия и тактика внутрифирменного планирования сразу же определиться с тем, для чего разрабатывается и что будет решать бизнес- план. и вместе с тем учитывают специфику составления планов торг. Основной трудностью при разработке. Характеристика проекта и календарный план.

Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь чётко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является планом развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В нём характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнётся, и определяются способы решения. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием.

Информация должна быть точной и вместе с тем внушать чувство оптимизма и энтузиазма. Целью работы является практическое применение бизнес-плана для организации и определение стратегических и тактических ориентиров фирмы. Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана фирмы на ближайшие периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Для написания курсовой работы использовались книги таких авторов как: Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер. Планирование деятельности предприятия позволяет: Бизнес-план предусматривает решение следующих основных задач:

Дипломная работа: Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки

Внутрифирменное планирование 19 мая Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей повышения прибыли, улучшения конкурентоспособности и так далее. История внутрифирменного планирования С появлением электронных машин в бизнесе и активной индустриализации экономика бизнеса постепенно усложнялась. Появилась нужда в качественном прогнозировании будущей работы, применении сложных математических методов.

При этом еще до начала го века предприниматели больше работали интуитивно, без проведения сколь либо качественного анализа. В е годы начался период массового производства, когда проявились первые проявления внутрифирменного планирования.

Целью изучения данного курса является формирование системы знаний, умений и Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства .. Чаще всего план развития оформляется в виде бизнес-плана. .. 1) Внутрифирменное планирование должно иметь системный характер, т.е.

В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием.

Благодаря бизнес - плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др. Бизнес - план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: Общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка.

Выбор стратегии и тактики конкуренции.

Дипломная работа: Анализ бизнес планирования на предприятии (на примере ООО «Бест»)

В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план. Бизнес-план в отличие от внутрипроизводственного планирования включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Цель: Целью работы является разработка бизнес-плана конкурентоспособного планирование - как форма управления хозяйственной деятелъности предприятия. Глава 2 «Характеристика рынка чая» - () Финансовый план как основной раздел в структуре бизнес-плана.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Бизнес — план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Оборотные средства — это совокупность активов организации, материально-производственные запасы в объеме и номенклатуре, позволяющих обеспечить производственный цикл, а с другой стороны — денежная оценка этих активов, определяющая часть капитала, который должен быть первоначально авансирован в производство.

Собственные оборотные средства СОС — это часть оборотных средств сформированная за счет собственных источников. Оборотные средства предназначены для финансирования текущей деятельности предприятия. При отсутствии или недостатке собственных оборотных средств предприятие обращается к заемным источникам. Основные средства это — это часть имущества, используемая в качестве средств труда при выполнении работ и оказании услуг, либо для управления организацией в течении периода, превышающего 12 месяцев.

Фонд оплаты труда- общая сумма денежных средств, выплачиваемых работниками предприятия по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, а также доплат, надбавок и премий в течение определенного периода времени Среднесписочная численность работников — это работники, состоящие в штате, в том числе работающие по совместительству, а также лица, не состоящие в штате выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера за соответствующий отчетный налоговый период. Производительность труда - плодотворность, эффективность производственной деятельности людей, измеряемая.

Планирование коммерческой деятельности предприятий на основе использования бизнес-плана

Предприятия не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм.

Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Общепризнанной формой является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос:

Рассмотрение особенностей разработки бизнес-плана. Характеристика финансовых аспектов планирования. Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования производственной и . Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых.

Если долгосрочное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями. План включает в себя модель будущего, цели деятельности с указанием их приоритетности, систему средств, действий и мер, направленных на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения плана трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.

Планирование - это не только процесс составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование включает обработку информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

В процессе планирования, принимаются решения:

Бизнес-план торгового предприятия, фирмы; его значение и содержание - курсовая работа

.

Формы планирования и система планов предприятия,. 4. их взаимосвязь и .. Бизнес-планирование предназначено для оценки целесообраз-.

.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!